Ok, biraz da vizyon ve hayallerin nasıl gerçekleştirilebileceğinden bahsedlim. Bunun için karanlık oda prensibine deyinmek gerekiyor. Önce evrenden başlayalım. Evren genişliyor. Üstelik çok uzak mesafelerde bu genişleme öyle boyutlara ulaşabiliyor ki, bugün bazı galaksilerden yayılan ışık gelecekte bize hiçbir zaman ulaşamayacak. Burada ışığın uzay içerisinde ışık hızından daha hızlı hareket etmesinden değil, uzayın kendisinin genişlemesinden […]
Yönetim kültürü ve şirket kültüründen bahsettik. Bir şirketi ayakta tutabilecek, faaliyetlerini anlamlı kılacak, çalışanlarında aidiyet hissi oluşturacak ve onları tatmin edecek üçüncü bir ayaktan bahsetmek istiyorum. Sosyal sorumluluk kültürü. Bir şirket ekonomik kazanç oluşturmak için kurulur. Bu kazanç çok küçük bir oranda şirketin çalışanlarına yansırken, büyük bir kısmı şirket sahiplerinin ceplerinde kaybolur. Bu sebeple şirket […]
Yönetim kültüründen bahsettikten sonra, şirketin çalışanları için oluşturacağı ortamın temeli olan şirket kültüründen bahsedelim. İnsanlar arasındaki ilişkiler kültürleri seviyesinde şekillenir. Kültür, öğrenilmiş birlikte yaşama kurallarını da ihtiva eder. Bir toplumda insanların birbirleriyle nasıl konuşacağı, birbirlerine nasıl davranacağı, neyin kabul edilebilir, neyin kabul edilemez olduğu büyük ölçüde o toplumun kültürü tarafından belirlenir. Şirketler de aslında küçük […]
Yeni bir yönetim kültürü modeli olan holokrasiye, en azından bizim yeni oluşturduğumuz startup bünyesinde bunu nasıl implemente etmek istediğimize değinmek istiyorum. Abdullah Kiğılı’nın bir sözü var: “Çalışanlar müdüre başka, patrona başka davranırlar. Türkiye’de patron işin başında olmadığı sürece o iş yürümez.” Haklı! Ama bunun sebebi, yanlış yönetim kültürünün bizzat patron tarafından bu şekilde inşa edilmiş […]
Tek kişilik dev kadrolarla yazılım geliştirmek için gerekli son eşiğin de aşıldığını düşünüyorum. Bu son eşik neydi? Sürümleme, deployment ve canlı işletim. Kod yazmayı zaten yapay zekaya devretmeye başladık. Test, analiz ve refactoring süreçlerinde de aynı dönüşüm yaşanıyor. Şimdi buna deployment ve production operasyonları da ekleniyor. Bunların tamamını yapay zekayı yazılım geliştirme sürecine entegre ederek […]
Ben şahsen startup ekosisteminde venture capital ve gidişatı para ile hızlandırma işine sıcak bakanlardan değilim. Nedenlerini daha önceki yazılarımda paylaşmıştım. Bu yazımda başka bir konuya değinmek istiyorum. Melek yatırımcılar ve VC’ler genelde solo girişimcilere mesafeli yaklaşırlar. Bunun temel gerekçelerinden biri, tek bir insanın bir startup’ın bütün yükünün altından kalkamayacağı düşüncesidir. Durum böyleyken bazen 5-10 kişinin, […]
Yapay zeka ile ürün geliştirken iki yöntem kullanıyorum. Bunlar: 1. Tuval yöntemi 2. Finetuning yöntemi Tuval yönteminde uygulamayı nasıl bir ürün istediğinden tam emin olmadığımda, kervan yolda dizilir mantığı ile adım adım şekillendiriyorum. Uygulama bir resmi tuval üzerinde çizermişcesine görsel olarak şekillenmeye başlıyor. Fırça darbeleri yani promptlar ile tuvalde resim çizer gibi uygulamanın oluşmasını seyrediyorum. […]
Artık tek bir kişi kendi başına startup kurup, gerekli tüm altyapı, üstyapı, pazarlama, seo ve benzeri işleri yapabiliyor. Kendimden örnek vereyim. Bir ürün geliştirmek için önce bir yazılım ekibi kurmanız gerekir. Daha önceki girişimlerimde mobil, uı ve backend, devops kısımlarında çalışacak yazılımcıları bir araya getirerek işe başlardım. Ürün geliştirilirken ya bir grafik tasarımcısına ihtiyacını vardır ya […]