İş ilanlarında artık “sınırsız token kullanımı” gibi avantajlar görmeye başladım. :-) İşverenler buna benzer daha birçok oltalama yöntemi geliştirmek zorunda kalacaklar, çünkü yapay zekaya gerçekten hakim, onu etkin kullanabilen senior yazılımcı bulmak hiç de kolay olmayacak. Yapay zeka araçlarını kullanabilen yazılımcı çok olacak. Bu araçlarla uçtan uca ürün geliştirebilen, onlarca ajanı organize edebilen ve ortaya […]
Bugün bir startup kursam, kesinlikle AI Native Company olurdu. Böyle bir şirket kurmak için sadece GPT ya da Opus kullanıyor olmak yeterli değil. Şirket bünyesindeki tüm süreçleri yönetebilen bir AI Operating System gerekiyor. Bu işletim sistemi üzerinde ajanların otonom çalışabilmeleri için şirketin süreçlerine, ürünlerine, müşterilerine, kararlarına ve operasyonlarına ilişkin tüm bilgi ve verilerin merkezi bir […]
Şirket yönetim kültürü olarak holakrasiyi benimsediğimizi daha önce paylaşmıştım. Bu yönetim modelinde doğrudan yöneticiler bulunmuyor. Şirket, canlı bir organizma gibi hücrelerden ve onları kapsayan çemberlerden oluşuyor. Klasik yönetim anlayışında yönetim kültürünü oturtmak için eli sopalı yöneticilere ihtiyaç duyarsınız. Günün sonunda yöneticiler neyin nasıl yapılacağına karar verir, çoğu zaman sorumluluk almadan çalışanları ellerindeki sopayla hizaya sokarlar. […]
Yapay zeka araçları ile çok hızlı proje çıkarmak mümkün. Ancak bunun bir de karanlık tarafı var: Maymun iştahlılık! Bir girişimciyseniz, üstüne üstlük bir de yazılımcıysanız ve senior developer seviyesindeyseniz, yüzlerce yazılımcıdan oluşan bir ordunuz varmış gibi istediğiniz projeyi geliştirebiliyorsunuz. Lakin bu muazzam üretim kapasitesi beraberinde ciddi bir tehlike getiriyor. Bahsettiğim maymun iştahlılık ya bir ürüne […]
Yapay zekaya maruz kalan yazılımcıların bugün yaşadığı çok büyük bir problem var. Yapay zeka ile çalışan yazılımcılar, iş yerlerinde prompt engineering yaptıkları için uzun süre bilgisayarın başında pasif bir şekilde oturuyorlar. Bazen dakikalarca ekrana bakıyor, yapay zekanın işini bitirmesini bekliyorlar. Bunun ana sebeplerinden biri, prompt engineering yönteminin profesyonel yazılım geliştirme süreçleri için ölçeklenebilir bir çalışma […]
Eskiden girişimcilik: — Bir fikrim var ama emin değilim. Önce birkaç kişiye danışayım. — Fikir fena görünmüyor. Biraz pazar araştırması yapayım. — Galiba olabilir. Bir MVP geliştireyim. — Bunun için bir ekip ve bütçe lazım. — Birkaç ay sonra MVP hazır. Şimdi test edebiliriz. Şimdi girişimcilik: — Bir fikrim var. — Ürünü yaptım. — 2 […]
Yönetim kültüründen daha önce bahsetmiştim. Biz şirket olarak holakrasi yönetim modelini benimsedik ve şirket içinde bu yönetim tarzını kullanacağız. Holakrasi ile hiçbir çalışanın doğrudan bir amiri olmayacak. Çalışanlar belirli bir alan için kurulmuş bir hücre içinde faal olacaklar. Her hücre içinde maksimum 7-9 çalışan olacak. Hücre içinde de doğrudan liderlik söz konusu değil. Şahıslar yerine […]
Ok, biraz da vizyon ve hayallerin nasıl gerçekleştirilebileceğinden bahsedlim. Bunun için karanlık oda prensibine deyinmek gerekiyor. Önce evrenden başlayalım. Evren genişliyor. Üstelik çok uzak mesafelerde bu genişleme öyle boyutlara ulaşabiliyor ki, bugün bazı galaksilerden yayılan ışık gelecekte bize hiçbir zaman ulaşamayacak. Burada ışığın uzay içerisinde ışık hızından daha hızlı hareket etmesinden değil, uzayın kendisinin genişlemesinden […]
Yönetim kültürü ve şirket kültüründen bahsettik. Bir şirketi ayakta tutabilecek, faaliyetlerini anlamlı kılacak, çalışanlarında aidiyet hissi oluşturacak ve onları tatmin edecek üçüncü bir ayaktan bahsetmek istiyorum. Sosyal sorumluluk kültürü. Bir şirket ekonomik kazanç oluşturmak için kurulur. Bu kazanç çok küçük bir oranda şirketin çalışanlarına yansırken, büyük bir kısmı şirket sahiplerinin ceplerinde kaybolur. Bu sebeple şirket […]
Yönetim kültüründen bahsettikten sonra, şirketin çalışanları için oluşturacağı ortamın temeli olan şirket kültüründen bahsedelim. İnsanlar arasındaki ilişkiler kültürleri seviyesinde şekillenir. Kültür, öğrenilmiş birlikte yaşama kurallarını da ihtiva eder. Bir toplumda insanların birbirleriyle nasıl konuşacağı, birbirlerine nasıl davranacağı, neyin kabul edilebilir, neyin kabul edilemez olduğu büyük ölçüde o toplumun kültürü tarafından belirlenir. Şirketler de aslında küçük […]
Yeni bir yönetim kültürü modeli olan holakrasiye, en azından bizim yeni oluşturduğumuz startup bünyesinde bunu nasıl implemente etmek istediğimize değinmek istiyorum. Abdullah Kiğılı’nın bir sözü var: “Çalışanlar müdüre başka, patrona başka davranırlar. Türkiye’de patron işin başında olmadığı sürece o iş yürümez.” Haklı! Ama bunun sebebi, yanlış yönetim kültürünün bizzat patron tarafından bu şekilde inşa edilmiş […]
Tek kişilik dev kadrolarla yazılım geliştirmek için gerekli son eşiğin de aşıldığını düşünüyorum. Bu son eşik neydi? Sürümleme, deployment ve canlı işletim. Kod yazmayı zaten yapay zekaya devretmeye başladık. Test, analiz ve refactoring süreçlerinde de aynı dönüşüm yaşanıyor. Şimdi buna deployment ve production operasyonları da ekleniyor. Bunların tamamını yapay zekayı yazılım geliştirme sürecine entegre ederek […]
Ben şahsen startup ekosisteminde venture capital ve gidişatı para ile hızlandırma işine sıcak bakanlardan değilim. Nedenlerini daha önceki yazılarımda paylaşmıştım. Bu yazımda başka bir konuya değinmek istiyorum. Melek yatırımcılar ve VC’ler genelde solo girişimcilere mesafeli yaklaşırlar. Bunun temel gerekçelerinden biri, tek bir insanın bir startup’ın bütün yükünün altından kalkamayacağı düşüncesidir. Durum böyleyken bazen 5-10 kişinin, […]
Yapay zeka ile ürün geliştirken iki yöntem kullanıyorum. Bunlar: 1. Tuval yöntemi 2. Finetuning yöntemi Tuval yönteminde uygulamayı nasıl bir ürün istediğinden tam emin olmadığımda, kervan yolda dizilir mantığı ile adım adım şekillendiriyorum. Uygulama bir resmi tuval üzerinde çizermişcesine görsel olarak şekillenmeye başlıyor. Fırça darbeleri yani promptlar ile tuvalde resim çizer gibi uygulamanın oluşmasını seyrediyorum. […]
Artık tek bir kişi kendi başına startup kurup, gerekli tüm altyapı, üstyapı, pazarlama, seo ve benzeri işleri yapabiliyor. Kendimden örnek vereyim. Bir ürün geliştirmek için önce bir yazılım ekibi kurmanız gerekir. Daha önceki girişimlerimde mobil, uı ve backend, devops kısımlarında çalışacak yazılımcıları bir araya getirerek işe başlardım. Ürün geliştirilirken ya bir grafik tasarımcısına ihtiyacını vardır ya […]